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為破解傳統(tǒng)企業(yè)走訪“表面化、碎片化、低效化”難題，區(qū)統(tǒng)計局創(chuàng)新建立三維工作體系，通過“提前規(guī)劃、實地調(diào)研、成果復(fù)盤”三維發(fā)力，實現(xiàn)對樣本企業(yè)精準覆蓋，有成效地做好工價企業(yè)走訪工作。

一、深化調(diào)查體系建設(shè)，實施規(guī)范化走訪

一是根據(jù)國家統(tǒng)計局重慶調(diào)查總隊文件要求，結(jié)合工價調(diào)查企業(yè)的實際情況，按照先后順序?qū)颖酒髽I(yè)進行走訪。二是提前規(guī)劃好工作要領(lǐng)，了解企業(yè)基本信息，查看近三年的報表數(shù)據(jù)，整理價格波動情況，用問題來牽頭，嚴格防止“走馬觀花”式走訪調(diào)研。三是制定優(yōu)先痛點走訪名單，將規(guī)格品變化頻繁、填報數(shù)據(jù)差、報表統(tǒng)計員更換頻繁的企業(yè)納入名單，且優(yōu)先制定走訪方案,做到“一針見血”。

二、建設(shè)調(diào)查務(wù)實體系，實施真實化走訪

一是深入到生產(chǎn)一線去，盡量在生產(chǎn)淡季去進行走訪，來了解企業(yè)真實生產(chǎn)經(jīng)營狀況，核對報表數(shù)據(jù)與臺賬、原始財務(wù)資料是否相同，保證各個數(shù)據(jù)都是有依據(jù)證實。二是與企業(yè)相關(guān)人員展開交流，指導(dǎo)企業(yè)統(tǒng)計人員完善臺賬，規(guī)范管理。同時了解企業(yè)近期生產(chǎn)銷售情況、市場供應(yīng)需求變化以及各材料、產(chǎn)品價格波動情況。三是積極開展統(tǒng)計宣傳活動，把新修改的《統(tǒng)計法》以及統(tǒng)計法規(guī)制度宣講作為經(jīng)常工作來抓，不斷提高企業(yè)依法填報意識。

三、建設(shè)調(diào)查復(fù)盤體系，實施有效走訪

一是定時回顧走訪過程中發(fā)現(xiàn)的問題，如價格波動不正常、臺賬基礎(chǔ)信息未完善，應(yīng)建立問題清單，監(jiān)督促進相關(guān)企業(yè)及時整改，并定期開展回訪檢查。二是對走訪中發(fā)現(xiàn)存在的共同問題和難以理解的重點指標進行歸納總結(jié)，在培訓(xùn)會上進行講解，促進政府企業(yè)共同進步，務(wù)實提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。三是靈活運用線上溝通，采用線上線下結(jié)合模式，時刻了解市場價格變化和企業(yè)經(jīng)營情況，且結(jié)合實際情況展開專題調(diào)研，并以分析報告的形式向有關(guān)部門及時匯報反映，提供有利于長遠發(fā)展的建議，提高統(tǒng)計服務(wù)質(zhì)量。